みなさん、こんにちは。
第４弾は「途中で終わる」場面の設計です。
契約トラブルで多いのは、途中でやめる、場合の清算時の取り決めです。揉める理由の多くは「いくら精算するか／どこまで引き渡すか／いつまで対応するか」が曖昧なため、“中途解約の清算ルール”を先に置いておきましょう。
■ どのような解約であるのか？
・終了の原因の整理をしましょう
解約（発注側の都合）／相手方債務不履行／不可抗力
・原因に応じて精算・違約金などの取り扱いがどうなるか整理をしましょう。
■ 何を清算するのか？
・清算の対象が何であるのか、また、どのように清算するのか明記しましょう。
・作業工数／出来高／などであるのか。
・実費（材料費・外注費・旅費）などであるのか。
・発生済みの合理的費用＋解約対応の追加費用などであるのか。
■ いくら支払うのか？
・比例按分：合意した総額×進捗率
・出来高：完了工程ごとの定額×完了数
・キャンセル料：着手金◯％＋未回収実費
・最低保証：最低◯万円（外注キャンセル含む）
→など、数式で示しておくことがトラブルを防止できるでしょう。
■ 返金と相殺（お金の流れ）
・前受金の充当順序（実費→出来高→違約金）
・返金期限（例：請求書確定後◯営業日以内）
・相殺可否（未払報酬・遅延損害金との相殺）
→実際のお金の清算の方法も明記しておくことが良いでしょう。
■ ペナルティと上限（過剰紛争を防ぐ）
・違約金の要件（重大違反時のみ 等）
・損害賠償の範囲と上限（支払総額×◯倍／上限◯万円）
・除外（故意・重過失・知財侵害 等は上限外）
→線を引くことで、過大請求・過小補償を防止することができます。
契約の清算を考えることはしたくないかもしれませんが、きちんと、清算時の取り決めをしておくことで、トラブルを防止できるので、ぜひ、契約書の確認をしてみましょう。
（田鍋／編集 中路）
